决定数字化项目转型/建设的成败因素有哪些？

发布于：2022-09-08

企业数字化是一个漫长复杂的过程，需要来自各方的紧密协作共通达成目标，但大量的数据标明企业数字化转型/建设失败率非常高，为什么？今天新帆软件来分析其中来自传统企业数字化转型/建设失败的原因：

一、对于项目是否足够了解

企业数字化转型/建设需求主要来自于一下几个方面：

1. 企业负责人数字化需求

2.由于业务的发展，传统的工作方式不足以满足日渐增长的业务需求。来自于业务部门的反馈

3.信息部门根据企业的发展规划及现状给与的建议

无论来自哪方面的需求，都需要信息部门/技术团队来协助完成。因此技术团队在项目初期需要对项目有足够深的了解。

当前的痛点是什么？未来的发展史什么？当前流程现状如何？项目建设需要何种支持？当前项目资源现状如何？

只有对项目现状了解足够深度，才能更好的在项目初期进行项目功能与架构设计，缩小选型范围。

二、是否有支持者

大量的数据表明企业的数字化转型/建设成功率甚至不足10%，深究其中原因，在广大的管理者意识中，企业数字化转型是软件系统的开发，就是技术团队的事情，软件实施失败技术团队的责任首当其冲。所以，在数字化建设中，技术团队承担的角色任务非常重。如果想要保障数字化转型/建设的顺利实施，业务部门的支持非常重要，只有了解了业务部门的需求之后，才能避免闭门造车，深度融合业务，项目才能最大深度的匹配业务部门的功能需求，顺利上线运行。当然，在部分需求需要进行决策时，那么负责人的支持将会是非常重要的一个环节。要不然当一个个性需求超越共性需求时，对于技术团队来讲是一件非常痛苦的事情。因为一个单一的需求很容易满足，但是当涉及到跨部门跨公司协作的功能是非常复杂的，并且实现需求的功能是需要进行平衡的。